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目前前中中国国企企业业在在分分销销渠渠道道上上存存在在的的主主要要问问题题
南方集集团因因缺乏乏对渠渠道的的调整整能力力,导导致致从辉辉煌到到困境境的案案例
经销商商批发发商不不具备备对品品牌的的运作作能力力和市市场的的控盘盘能力力
各级经经销商商开发发市场场的运运营能能力、ng28(中国)网站、推广广新产产品缺缺乏积积极性性
经销商商不能能正确确树立立建设设好二二批网网络对对区域域销售售可持持续发发展的的观念念
渠道成成员对对厂家家的忠忠诚度度下降降,厂厂商之之间的的信用用度在在恶化化。
大型超超市、、连锁锁化发发展带带来复复杂的的零售售终端端管理理问题题。
虽然渠渠道费费用投投入在在加大大,但但是渠渠道成成员的的利润润却在在减少少,与与消费费者的的沟通通在下下降
较紧紧密密的的连连锁锁或或特特许许加加盟盟、、专专卖卖连连锁锁继继续续快快速速发发展展;;
渠道道注注意意力力将将从从关关注注终终端端逐逐步步转转移移到到关关注注消消费费者者。。
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